{"id":4325,"date":"2019-02-05T15:19:56","date_gmt":"2019-02-05T14:19:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quantasia.ch\/2019\/02\/05\/lexecutive-coaching-per-lo-sviluppo-della-leadership\/"},"modified":"2022-10-28T12:03:33","modified_gmt":"2022-10-28T10:03:33","slug":"lexecutive-coaching-pour-developper-le-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quantasia.ch\/fr\/2019\/02\/05\/lexecutive-coaching-pour-developper-le-leadership\/","title":{"rendered":"L\u2019executive coaching pour d\u00e9velopper le leadership"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column]

<\/div>[vc_column_text]<\/p>\n

L\u2019executive coaching pour d\u00e9velopper le leadership<\/strong><\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_separator css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1582551368510{padding-top: 10px !important;padding-bottom: 30px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row equal_height=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb content_placement=\u00a0\u00bbtop\u00a0\u00bb gradient_colors=\u00a0\u00bb%5B%7B%7D%5D\u00a0\u00bb kswr_row_top_decor_enabled=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb kswr_row_bottom_decor_enabled=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″ gradient_colors=\u00a0\u00bb%5B%7B%7D%5D\u00a0\u00bb][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1594801482090{padding-bottom: 20px !important;}\u00a0\u00bb]De grands changements se produisent dans le monde des affaires, et il n’y a pas d’\u00e9chappatoire!<\/p>\n

Les dirigeants ne sont pas non plus \u00e0 l’abri des effets de\u00a0l’acc\u00e9l\u00e9ration du climat mondial des entreprises<\/strong>.\u00a0Aujourd’hui, on attend de tous les cadres sup\u00e9rieurs, y compris les Senior VP, CEO, CFO,COO et CTO qu\u2019ils soient op\u00e9rationnels imm\u00e9diatement, qu\u2019ils suivent un rythme stable et engag\u00e9, et surtout, les actionnaires et les acteurs \u00e9conomiques de l’entreprise souhaitent des r\u00e9sultats rapides.<\/p>\n

Les \u00e9quipes de travail sont plus que jamais contraintes de travailler rapidement, tout en conservant efficacit\u00e9, qualit\u00e9 et fiabilit\u00e9 des produits et services.\u00a0Les \u00e9quipes sont de plus en plus informatis\u00e9es et automatis\u00e9es, elles peuvent \u00eatre dispers\u00e9es physiquement et ne s’appuyer que sur la technologie, la robotique et l’intelligence artificielle pour faire leur travail.<\/p>\n

Ce bouleversement dans le monde du travail a suscit\u00e9 chez les entreprises la n\u00e9cessit\u00e9 d’investir, de mani\u00e8re cibl\u00e9e et \u00e0 tous les niveaux organisationnels, dans le Leadership de leurs collaborateurs cl\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

Int\u00e9grer et d\u00e9velopper une culture d’entreprise fond\u00e9e sur la nature humaine est d\u00e9sormais fondamental pour les entreprises qui souhaitent se d\u00e9velopper solidement et s’adapter aux changements sans faire ressentir la pression et la tension \u00e0 leurs \u00e9quipes.[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb4326″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1594801502774{margin-top: 50px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]Les entreprises les mieux plac\u00e9es pour\u00a0r\u00e9ussir\u00a0\u00e0\u00a0long terme <\/strong>sont celles qui comprennent le mieux cette approche et se sont engag\u00e9es \u00e0 maintenir les caract\u00e9ristiques humaines de base de leur Leader. <\/strong><\/p>\n

Aujourd’hui, non seulement la technologie continue d’\u00e9voluer, mais aussi les Leaders!\u00a0En effet, les entreprises qui pensent pouvoir rester passives dans le d\u00e9veloppement des Soft Skills<\/em> de leurs managers<\/strong>, c’est-\u00e0-dire dans le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences cognitives relationnelles et communicatives, <\/strong>se trompent. En effet, ces capacit\u00e9s diff\u00e8rent des comp\u00e9tences techniques li\u00e9es \u00e0 des t\u00e2ches ou des r\u00f4les sp\u00e9cifiques, et les entreprises qui n\u2019\u00e9volue pas dans ce domaine succomberont dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.\u00a0Cette approche a peut-\u00eatre fonctionn\u00e9 il y a cinquante ans, mais aujourd’hui, il est impensable de se mettre au service des autres sans structure ni strat\u00e9gie.<\/strong><\/p>\n

Le Leadership<\/u><\/strong> est un \u00e9tat d’esprit<\/em><\/strong> qui se construit et s’exprime \u00e0 travers des attitudes quotidiennes<\/strong> et qui s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l’\u00eatre humain pour se rapprocher de lui, ce qui en un mot signifie \u00abinfluence\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Si une entreprise souhaite donc d\u00e9velopper le Leadership<\/strong> de ses collaborateurs cl\u00e9s, elle ne peut qu’investir dans l\u2019Executive Coaching<\/strong><\/a> et laisser ses managers suivre des parcours individuels cibl\u00e9s. Ces parcours leur permettront de prendre conscience de la nature humaine<\/strong>, qui s’exprimera par la suite spontan\u00e9ment envers les autres.\u00a0Ce n’est que lorsque celui qui dirigent aura incarn\u00e9 la personnalit\u00e9 du Leader<\/strong> qu’il pourra faire ressortir les ressources et le potentiel des \u00e9quipes de travail, responsabilisant ainsi chaque membre envers lui-m\u00eame, les autres et l’entreprise.<\/p>\n

L\u2019Executive Coaching de Quantasia,<\/a> \u00e0 Lugano au Tessin et \u00e0 Paris, est un parcours individuel cibl\u00e9 qui vous permet d’identifier <\/strong>les lacunes en terme de comp\u00e9tences transversales et les angles morts du Leader. Ce parcours permet \u00e9galement de travailler pour cr\u00e9er une personnalit\u00e9 capable d’influencer positivement les autres.<\/p>\n

L\u2019Executive Coaching<\/u><\/strong> <\/a>de Quantasia s’adresse aux organisations<\/strong> qui aspirent \u00e0 l’efficacit\u00e9 individuelle du Leader, \u00e0 la r\u00e9ussite globale de l’organisation, \u00e0 l’augmentation des performances individuelles des dirigeants et globales de l’\u00e9quipe. Ces organisations pourront compter sur la responsabilisation de leurs managers dans la prise des d\u00e9cisions commerciales importantes pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats et tout en \u00e9tant dirig\u00e9es par des personnalit\u00e9s positives et enthousiastes.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00a0\u00bbstretch_row_content\u00a0\u00bb equal_height=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb bgstyle=\u00a0\u00bbattachment\u00a0\u00bb bgimage=\u00a0\u00bb588″ gradient_colors=\u00a0\u00bb%5B%7B%7D%5D\u00a0\u00bb kswr_row_top_decor_enabled=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb kswr_row_bottom_decor_enabled=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1579182810328{margin-top: 30px !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00a0\u00bb][vc_column gradient_colors=\u00a0\u00bb%5B%7B%7D%5D\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1574843759636{padding-bottom: 60px !important;}\u00a0\u00bb][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb2\/3″][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb80px\u00a0\u00bb]

\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Les opportunit\u00e9s ne se produisent pas. Ils sont cr\u00e9\u00e9s<\/div><\/div>\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb80px\u00a0\u00bb]
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
Chris Grosser<\/div><\/div>\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>
<\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/6″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row equal_height=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb content_placement=\u00a0\u00bbmiddle\u00a0\u00bb gradient_colors=\u00a0\u00bb%5B%7B%7D%5D\u00a0\u00bb kswr_row_top_decor_enabled=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb kswr_row_bottom_decor_enabled=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb el_id=\u00a0\u00bbcontact-form\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1578928672537{padding-top: 60px !important;padding-bottom: 60px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/6″ gradient_colors=\u00a0\u00bb%5B%7B%7D%5D\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1574787558464{margin-top: 0px !important;padding-right: 10px !important;padding-left: 10px !important;}\u00a0\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb2\/3″]
\n
\n

<\/p>

    <\/ul><\/div>\n
    \n
    \n\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n
    \n\t
    Demander des informations\n\t<\/h5>\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    \n \n

    \n\t\t\t

    \n