{"id":7226,"date":"2021-02-12T09:00:31","date_gmt":"2021-02-12T08:00:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quantasia.ch\/?p=7226"},"modified":"2022-11-08T15:29:45","modified_gmt":"2022-11-08T14:29:45","slug":"statistiques-et-evolution-du-leadership-coaching","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.quantasia.ch\/fr\/2021\/02\/12\/statistiques-et-evolution-du-leadership-coaching\/","title":{"rendered":"Statistiques et \u00e9volution du Leadership Coaching"},"content":{"rendered":"

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Statistiques et \u00e9volution du Leadership Coaching<\/strong><\/h1>\n

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Cette tendance s’est confort\u00e9e gr\u00e2ce aux r\u00e9sultats concrets que le Coaching est capable d’apporter aux organisations, car il est efficace pour soutenir les ressources dans les processus de d\u00e9veloppement et de changement.<\/p>\n

D\u00e8s 1997, le Financial Times a publi\u00e9 une \u00e9tude de l’International Personnel Management Association, qui montrait que si la formation traditionnelle am\u00e9liore la productivit\u00e9 de 22% en moyenne, avec le Coaching elle atteint environ 88% (Financial Times, 1997). \u00c0 partir de ces ann\u00e9es, il y a eu une demande croissante de services de Coaching en tant qu’outil de formation de pointe <\/strong>parmi les grandes multinationales.<\/p>\n

En effet, l’int\u00e9r\u00eat des organisations \u00e0 utiliser les services de Coaching en Suisse repose principalement sur la forte attention port\u00e9e aux ressources humaines en tant qu’avantage comp\u00e9titif et source de cr\u00e9ation de valeur en leur sein<\/strong>. Les innovations, synergies et connaissances qui se d\u00e9veloppent dans les contextes organisationnels sont donc une valeur ajout\u00e9e d\u00e9finie comme un actif incorporel de l’entreprise, car elle est difficile \u00e0 mesurer.<\/p>\n

Une enqu\u00eate du CIPD (Centre pour la Diversit\u00e9 et la Psychologie du Travail) \u00e9labor\u00e9e sur plus de 500 organisations, a \u00e9galement montr\u00e9 que la formation des ressources en entreprise est pass\u00e9e de l’apprentissage classique des comp\u00e9tences \u00e0 une approche bas\u00e9e sur le d\u00e9veloppement de la personne, pr\u00e9cis\u00e9ment le Coaching. L’enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les personnes au sein d’une organisation ont besoin d’un soutien efficace au d\u00e9veloppement, surtout si elles doivent assumer davantage de responsabilit\u00e9s dans leur r\u00f4le.<\/p>\n

En fait, \u00e0 partir des statistiques, il ressort que le coaching dans les organisations est le plus sollicit\u00e9 pour soutenir la ressource:<\/p>\n