La nouvelle frontière des entreprises: l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Trouver le juste équilibre entre le travail et la vie quotidienne est le défi de tous les travailleurs de notre siècle, en particulier des nouvelles générations qui sont sensibles d’une part aux enjeux de durabilité, d’autre part à travailler pour des entreprises non totalisantes, qui laissent, même avec le smartworking, suffisamment d’espace pour la privacy. Une vraie révolution par rapport à la vision des générations précédentes. La capacité et la possibilité de concilier avec succès le travail, les engagements familiaux et la vie personnelle se définissent comme un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, aujourd’hui scientifiquement prouvé comme essentiel au bien-être de chacun.

En fait, il est prouvé que de très longues heures de travail peuvent nuire à la santé, compromettre la sécurité et augmenter le stress.

Selon les dernières données de l’OCDE (Organisation de Coopération et de Développement Économiques), il apparaît que la Grèce, l’Estonie, le Portugal et l’Italie sont les pays de la zone européenne où les gens travaillent le plus d’heures par semaine. En Suisse, le pourcentage de salariés travaillant de très longues heures est de 0,4%, bien inférieur à la moyenne de l’OCDE de 37 pays membres à ce jour. La Suisse fait également partie des pays où le taux de chômage est inférieur à celui des autres pays européens. À la fin de 2019, le chômage était d’environ 2,5%, tandis que dans l’Union Européenne, il était de 6,2%.

L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une frontière qui ne concerne pas seulement les travailleurs, mais aussi les entreprises qui souhaitent améliorer leurs résultats. En effet, de plus en plus d’entreprises lancent un modèle d’organisation qui vise à promouvoir le bien-être au travail à travers des actions et des projets visant à rendre les employés non seulement plus heureux, mais aussi plus productifs.

UNE ÉVOLUTION DE POINTE

À la fin des années 1800, la journée de travail était en moyenne de seize heures, dans un cycle continu de sommeil-travail. Environ un siècle plus tard, une loi a été adoptée en 1902 qui fixait une journée de travail maximale de douze heures pour les femmes et les jeunes de moins de 15 ans.

Et ce n’est que grâce à l’Arrêté Royal n. 692 de 1923, qui existe aujourd’hui un modèle de huit heures maximum par jour et quarante-huit par semaine à toutes les catégories.

De nombreuses années se sont écoulées depuis et les besoins des travailleurs eux-mêmes ont changé. En particulier, les nouvelles générations recherchent de plus en plus des horaires flexibles ou des formes alternatives de services professionnels comme le travail partagé ou le télétravail.

À partir de l’édition 2018 de Randstad Employer Brand, il est devenu clair que l’équilibre travail-vie privée est plus important qu’un salaire élevé et des avantages sociaux avantageux pour plus de la moitié des travailleurs ou des aspirants.

Il est donc essentiel pour toutes les entreprises souhaitant rester au pointe du temps de se demander comment il est possible de concilier engagement professionnel et besoins personnels de leurs salariés; ceci non seulement pour répondre aux besoins de ces derniers mais aussi pour augmenter la productivité de l’entreprise.

Comme discuté dans l’article « Les avantages d’un environnement de travail sain« , les avantages sont nombreux pour les entreprises qui investissent dans le bien-être de leurs employés.

Comme l’a déclaré la responsable de la communication Anna Zavaritt de Valore D, la première association de grandes entreprises créée en Italie pour soutenir le leadership féminin dans l’entreprise, pour mieux gérer une entreprise, il est nécessaire de prendre en compte les besoins des différentes ressources, la cartographie les besoins de ses employés et recueillir leurs suggestions sur la façon d’améliorer les processus de travail. En fait, Zavaritt déclare que: « L’objectif principal de l’entreprise devrait être de dialoguer avec les employés, de vérifier quels sont leurs besoins et attentes réels et de construire ensemble des réponses efficaces ».

LES AVANTAGES POUR LES ENTREPRISES

  • Des horaires de travail flexibles permettent de mieux organiser la vie privée, contribuant à créer un climat commercial apaisé, rendant le travail des employés plus efficace. De cette manière, non seulement un cercle vertueux de bien-être, de motivation et de performance est généré, mais aussi une proximité avec des collaborateurs qui se sentent valorisés.
  • Le Smart Working, fortement pris en compte par les entreprises lors de l’urgence Covid-19, a une influence positive notamment sur la vie privée des salariés et implique des économies importantes pour l’employeur.

Selon l’étude du Smart Working Observatory, les avantages qui peuvent être obtenus de l’introduction de cette formule de travail sont:

  1. L’amélioration de la productivité: une augmentation de la productivité de 15% est estimée, en Italie elle est estimée à environ 13,7 milliards d’euros.
  2. Réduction de l’absentéisme.
  3. Réduction des coûts des espaces physiques.
  4. Avantages mesurables pour l’environnement.
  • Le bien-être et les avantages sociaux favorisent une productivité et une motivation accrues sur le lieu de travail. Ceci est certifié par une étude du cabinet international de conseil en management McKinsey & Company. L’étude a montré comment les politiques de bien-être des collaborateurs permettent de réduire les absences et les maladies jusqu’à 15% avec une économie annuelle d’environ 1 350 euros par salarié. De plus, ils permettent une meilleure planification des journées de travail, augmentent la productivité d’environ 5% et diminuent les mois de congé maternité avec la récupération respective de 1 200 euros par salariée.
  • La formation en entreprise joue un rôle essentiel dans l’augmentation des compétences techniques et transversales (Soft Skills) des employés, augmente la motivation et améliore la qualité et la performance du travail.
  • Des opportunités de carrière transparentes régissent la vie professionnelle: de cette manière, l’employeur est en mesure de mieux évaluer le travail des employés et de mieux communiquer l’appréciation et les critiques.
  • De meilleures performances résultant directement d’une diminution du stress et d’un environnement de travail plus créatif et stimulant. Chacun est appelé à gérer son travail de manière de plus en plus autonome, tout en veillant à l’atteinte des objectifs professionnels.
  • Un climat d’entreprise positif augmente le sentiment d’appartenance, engageant le travailleur sur le long terme dans le respect des valeurs de l’entreprise. De plus, améliorer l’équilibre vie privée-vie professionnelle, c’est faire preuve de confiance, élément essentiel pour retenir les talents, améliorer les taux de rétention et accroître la motivation.

 

Le travail ne doit donc pas étouffer la vie privée et la vie privée ne doit pas être un obstacle au travail: une bonne carrière se construit sur l’équilibre. Une entreprise prospère repose sur le travail d’équipe de ses employés qui évoluent au fil du temps et des besoins. Le succès s’ensuit donc en évoluant avec eux.

En fin de compte, une organisation n'est rien de plus que la capacité collective de toutes les personnes qui y travaillent à créer de la valeur.
Lou Gerstner

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