Facilitation en Entreprise
Facilitation en Entreprise

Les changements dans les entreprises sont aujourd’hui soudains et constants et se produisent dans des réalités de business complexes. Les organisations qui subissent peu de changements étaient rares et n’existent plus.

La facilitation en entreprises leurs permet de mettre en œuvre des changements réels  grâce à des méthodologies certifiées qui guident les processus et les personnes.

Nos interventions se déroulent selon un flux bidirectionnel, qui s’active simultanément en deux modes: d’une part, top-down, en partant du haut pour l’alignement du management et la définition des objectifs;

et d’autre part, bottom-up en partant du bas pour créer un processus qui stimule les contributions individuelles.

L’intervention permet de créer un cerveau collectif hautement créatif qui entraîne la participation et l’engagement des équipes vers le changement; créant des attitudes qui sont nécessaires à l’évolution de l’entreprise.

Nous valorisons l’intelligence collective et développons la capacité de co-décider de la construction des processus et des relations qui servent à la croissance des organisations.

Lego Serious play Quantasia Lugano

LEGO® SERIOUS PLAY®

LEGO® SERIOUS PLAY® est une méthodologie de facilitation basée sur l’utilisation de briques LEGO® pour encourager l’expression individuelle et l’échange pour le développement organisationnel. En facilitant l’intégration des idées d’un point de vue global, les processus de décision et la prise d’engagements individuels et collectifs sont accélérés.

Grâce au LEGO® SERIOUS PLAY® nous transmettons la représentation d’idées ou de situations, non visibles immédiatement, et nous facilitons le partage en améliorant les connaissances et les compétences de chaque personne.

Les résultats attendus dans les formations sont la confiance du personnel et dans l’organisation, un climat collaboratif et productif et un engagement mutuel pour mettre en œuvre un plan d’action partagé dès le lendemain.

LEGO® SERIOUS PLAY® est une méthodologie développée dans les années 1990 par l’IMD de Lausanne, basée sur les théories du psychologue suisse Jean Piaget (1896-1980). Elle est aujourd’hui reconnue comme l’une des méthodologies de facilitation les plus efficaces.

Mapps®

Mapps® est une méthodologie de développement organisationnel qui utilise le langage métaphorique d’une carte pour transformer les défis commerciaux en une feuille de route claire et partagée afin de construire un plan d’action individuel et collectif qui facilite la réalisation des objectifs.

Nous utilisons Mapps® pour encourager l’échange, la collaboration et le partage des choix stratégiques en apportant des ressources pour s’orienter dans le contexte organisationnel; en les rendant proactifs et autonomes dans les décisions.

Grâce à cette méthodologie, nous expliquons les défis organisationnels et de changement complexes en un langage commun qui accélère les processus et permet à la direction de surveiller les résultats et de corriger les comportements en cours de route.

GESTION DU CHANGEMENT
Outil stratégique pour faciliter l'alignement des ressources humaines vers la réalisation des objectifs.
CONSTRUCTION DE LA VISION
Outil efficace pour construire la vision stratégique.
CRÉATION D’IDÉE
Strumento efficace per la costruzione della visione strategicaOutil facilement intégré dans les laboratoires de recherche sur l'innovation.
COACHING INDIVIDUEL
Outil d'aide à la définition d'objectifs et au suivi des résultats.
Le changement est d’abord un état d’esprit
Jacques Chirac

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