I processi di cambiamento in un’azienda sono una delle maggiori sfide che il management può affrontate, poiché implicano l’integrazione degli aspetti tecnici con quelli organizzativi e umani.
Gestione del Cambiamento
Gestione del Cambiamento
Interveniamo in anticipo, pianificando con il management le fasi del cambiamento (top-down) e orientando le risorse nella complessità organizzativa costruendo con loro (bottom-up) i piani di azione per portarli ad agire consapevolmente nelle fasi del cambiamento.
TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA
Quando le strategie sono concepite e indotte dall’esterno verso i dipendenti, il rischio è di trovarsi di fronte a degli ostacoli difficilmente prevedibili per chi non è coinvolto nel processo e a delle risorse resistenti che proteggono il loro operato.
Il nostro focus è nel sostenere le aziende nell’implementazione di nuovi processi partendo dall’interno, valorizzando e coinvolgendo attivamente le persone e rendendole responsabili nel processo di trasformazione organizzativa.
Ci avvaliamo di metodologie certificate di facilitazione per estrapolare i contributi più significativi delle risorse coinvolte e per garantire affidabilità ed efficacia nel processo di intervento.
ORIENTAMENTO STRATEGICO
Le risorse hanno bisogno di orientarsi nello scenario organizzativo per poter agire consapevolmente e autonomamente ed accompagnare proattivamente il processo di cambiamento.
Quando le risorse si sentono disorientate nel contesto organizzativo, tendono ad attuare comportamenti controproducenti e ostacolanti al cambiamento.
L’obiettivo è sostenere le aziende nei processi di cambiamento accompagnando le risorse nell’integrazione di nuovi modelli comportamentali rispettando le specificità della cultura aziendale (culture coaching).
In particolare, il nostro servizio è focalizzato nel potenziare i manager nel diventare protagonisti nel processo di trasformazione aziendale e nel coinvolgere con dinamismo le squadre di lavoro.
Costruire successo in un'organizzazione significa investire in modo interpersonale.