12 Ottobre 2023

Welfare e sviluppo aziendale

Come affrontare la paura del giudizio sul lavoro

Welfare e sviluppo aziendale

Come affrontare la paura del giudizio sul lavoro

Scopri come liberarti dalla paura del giudizio e raggiungere il tuo pieno potenziale professionale!

Claudia Vece – 12 Ottobre 2023

La paura del giudizio è un sentimento universale che può ostacolarti nel raggiungimento dei tuoi obiettivi, specialmente sul luogo di lavoro dove sei chiamato a metterti in gioco. In questo articolo esploreremo come affrontare la paura del giudizio in ambito professionale, offrendo suggerimenti e strategie per liberarti da questo ostacolo e raggiungere il tuo pieno potenziale.

Tra le tre paure fondamentali che tormentano gli esseri umani – la paura del rifiuto, la paura del giudizio e la paura di non essere amati – è proprio la paura del giudizio che spesso tiene prigioniere le persone e le allontana dai propri sogni, limitando la creatività e l’espressione del potenziale personale.

Immagine web Pixabay

Immagina ora di poter esprimere la tua unicità sul posto di lavoro e nei contesti sociali liberandoti da questa catena invisibile del giudizio. Come sarebbero le tue relazioni, le tue emozioni e le tue performance? Saresti autentico ed esprimeresti la tua unicità senza timore di valutazioni superficiali. Questo non è solo un sogno lontano, ma una realtà a portata di mano.

Se senti che questo tema ti tocca da vicino, significa che è il momento di liberarti da questa trappola mentale, affrontando il mondo del lavoro e delle relazioni con fiducia rinnovata. È il momento di rompere il ciclo, di sfidare le aspettative altrui e di abbracciare il tuo autentico sé.

“Impara a piacere a te stesso. Quello che tu pensi di te stesso è molto più importante di quello che gli altri pensano di te”

(SENECA)

Consigli efficaci per liberarti dalla paura del giudizio

È molto importante che tu comprenda l’origine della tua paura del giudizio, poiché può derivare da molteplici fonti, come l’insicurezza personale, il desiderio di essere accettati o la mancanza di fiducia nelle proprie capacità. Prendi consapevolezza delle tue paure e della tua storia e se non sai da che parte cominciare, lavora con un coach per identificare i tuoi limiti e sbloccare il tuo potenziale con strategie e tecniche efficaci e risolutive.

È fondamentale che tu riconosca che il giudizio degli altri è inevitabile e che non tutti condivideranno le tue stesse opinioni, o vedranno le tue intenzioni e il tuo lavoro sotto la stessa luce. È importante che impari a concentrare la tua attenzione sulle tue capacità e sulle tue azioni, anziché sulle opinioni altrui, anche perché qualsiasi cosa tu faccia ci sarà sempre qualcuno che non ti capirà, che ti criticherà e a cui non andrai a genio.

Il tuo compito come adulto è comprendere come funzionano le dinamiche relazionali e come creare relazioni forti e basate sul rispetto reciproco senza aspettare che siano gli altri ad avvicinarsi a te. Sfortunatamente, i conflitti e le dinamiche relazionali non vengono spiegate a scuola e spesso neanche in famiglia; quindi, solo tu hai il potere di agire per comprendere, crescere e sviluppare una personalità capace di inserirsi nei diversi contesti e trasformare la paura del giudizio.

Quando sei sul lavoro e devi inserirti in un team, oppure dimostrare le tue competenze e le tue performance,piuttosto che lasciarti influenzare dalla paura del giudizio che gli altri possono avere di te, focalizzati sui risultati che desideri ottenere. Concentrati sul raggiungimento dei tuoi obiettivi, mettendo in atto azioni concrete e misurabili che ti permettano di progredire professionalmente. Le tue performance, le tue competenze e i tuoi risultati contribuiranno a far accrescere la stima che i tuoi colleghi e superiori hanno nei tuoi confronti. Questo contribuisce ad accrescere la fiducia in te stesso che è fondamentale per affrontare la paura del giudizio. Sviluppa la tua consapevolezza nei confronti delle tue competenze, dei tuoi punti di forza e delle tue esperienze positive, poiché i tuoi successi passati sono la base per costruire una maggiore fiducia in te stesso nel presente.

Cerca di creare relazioni con colleghi che ti sostengono, fidati e positivi e che possano aiutarti a sviluppare un sentimento di appartenenza nei confronti del contesto professionale. Inoltre, individua i mentori e colleghi che ti incoraggiano e ti sostengono nel tuo percorso professionale, ai quali puoi esporre le tue vulnerabilità senza essere giudicato, chiedendo un feedback costruttivo per migliorare continuamente. Le persone che hanno rispetto e stima di te, ti possono aiutare a fare chiarezza e a dare nuovi significati alle esperienze, anche quelle più dolorose.

Immagine web, Canva

La paura del giudizio generalmente induce a nascondere la vera personalità e potrebbe quindi portarti ad adattarti alle aspettative altrui. Impara ad essere autentico, autorizzandoti ad esprimere i tuoi valori, le tue opinioni e le tue idee sul posto di lavoro. L’autenticità ti permetterà di attrarre le persone giuste intorno a te e creare relazioni basate sulla fiducia reciproca.

È altresì importante imparare ad accettare i propri sbagli o fallimenti come parte del percorso di crescita personale e professionale, poiché ogni errore o insuccesso può essere un’opportunità di apprendimento. Analizza le situazioni in cui temi il giudizio altrui e cerca di identificare le lezioni che puoi trarre da esse.

A fronte di quanto esposto in questo articolo, ora sai che puoi affrontare la paura del giudizio solo con un approccio consapevole e responsabile, poiché solo tu puoi lavorare su te stesso e trasformare le tue paure. Sciogliere le proprie paure richiede tempo e sforzo, ma è un passo fondamentale per raggiungere il pieno potenziale personale e professionale. Ricorda quindi che il giudizio altrui non definisce la tua persona, le tue capacità o il tuo valore, sei tu che determini chi sei attraverso le tue azioni e le tue scelte, ogni giorno. Concentrati quindi sul tuo percorso, sulla tua crescita personale e sulla realizzazione dei tuoi obiettivi e scoprirai l’ispirazione e la forza che risiedono in te.

Claudia Vece

Autrice del libro Trasformazione Neuro Emozionale, esperta in scienza cibernetica e in tecniche di Educazione Neuro Emozionale.
Formatrice e Coach specializzata nell’educazione al cambiamento e al potenziamento del mindsete della personalità.

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1 Ottobre 2023

Welfare e sviluppo aziendale

L’importanza di avere un Life Coach o un Business Coach in Ticino

Welfare e sviluppo aziendale

L’importanza di avere un Life Coach o un Business Coach in Ticino

Scopri l’importanza di avere un accompagnamento strategico per la tua crescita personale e professionale adattato alla realtà locale!

Claudia Vece – 1 Ottobre 2023

Se abiti nella regione del Cantone Ticino, Svizzera, e sei alla ricerca di un Life Coach o di un Business Coach, allora la lettura di questo articolo può aiutarti ad operare una scelta consapevole, poiché avere un Life Coach in Ticino potrebbe rappresentare per te un’opportunità di grande valore per molteplici ragioni.

Perché scegliere il tuo Life Coach in Ticino e non all’estero?

Innanzitutto è importante sottolineare che la familiarità del Coach con il contesto locale ticinese nell’ambito di un servizio di Coaching personalizzato è fondamentale, poiché la cultura e le dinamiche appartenenti a questo nostro contesto sono differenti rispetto ad altri luoghi.

Il Life Coach o il Business Coach con una conoscenza del territorio ha sicuramente una comprensione più approfondita dell’ambiente culturale e sociale in cui il cliente risiede, e può quindi identificare gli aspetti unici e le sfide specifiche legate al Canton Ticino.

DARIO SPINELLI PRESIDENTE SPINELLI HOLDING SA

Questa consapevolezza delle dinamiche e peculiarità del Ticino consente al Coach di offrire un supporto su misura in risposta alle esigenze individuali del cliente. Inoltre, la conoscenza del territorio permette al Life Coach, o al Business Coach, di disporre di una rete di contatti e risorse locali che sono un vantaggio prezioso per orientare lo sviluppo personale, professionale o le opportunità di networking per il cliente nel Cantone Ticino. Infatti, il Life Coach e il Business Coach possono suggerire la partecipazione a dei workshop, a degli eventi o dalle attività proposte da comunità locali in cui il cliente può immergersi per favorire la sua crescita e ampliare le opportunità realiazionali e di business.

Inoltre, un Coach con familiarità nel territorio avrà facilità nell’identificare e mettere in contatto il cliente con le risorse e i servizi disponibili nel Cantone Ticino, arricchendo ulteriormente il processo di coaching e garantendo un supporto completo e mirato.

Grazie alla comprensione delle sfide specifiche che il cliente affronta nella sua vita, come questioni legate al lavoro, alle relazioni interpersonali, allo stile di vita o all’equilibrio tra vita professionale e personale, il Life o Business Coach con solide conoscenze legate alle dinamiche Cantonali può offrire approcci e strategie adattate alla realtà del cliente e creare un legame più stretto e una maggiore comprensione.

In sintesi, se sei residente nel Cantone Ticino è molto più efficace cercare un Life Coach o un Business Coach nel Cantone Ticino poiché rappresenta un’opportunità per collaborare con un professionista che conosce a fondo il tuo contesto e la mentalità locale.

Noi di Quantasia ti aspettiamo nei nostri uffici di Lugano per un incontro gratuito e senza impegno per definire insieme una strategia di crescita personale o professionale!

Claudia Vece

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7 Settembre 2023

Welfare e sviluppo aziendale

S.O.S HR: ecco perché alcuni collaboratori sono scettici nei confronti della formazione aziendale!

Welfare e sviluppo aziendale

S.O.S HR: ecco perché alcuni collaboratori sono scettici nei confronti della formazione aziendale!

Scopri come l’adulto impara e promuovi lo spirito di squadra nella tua organizzazione!

Claudia Vece – 7 Settembre 2023

Malcom Knowles, educatore statunitense di fama mondiale, propone il termine di andragogia per indicare l’educazione e l’apprendimento dell’adulto, come contraltare alla pedagogia dei bambini.

Knowles sottolineava già negli anni Settanta come la modalità di apprendimento degli adulti sia diversa da quella dei bambini, poiché l’adulto per imparare dev’essere accompagnato dall’interesse per l’analisi e la comprensione di ciò che studia al fine di organizzare l’informazione dentro di sé.

La differenza tra il bambino e l’adulto nell’apprendimento di nuove conoscenze e competenze

L’apprendimento nel bambino è un processo di continua “spedizione di conquista del mondo”. Durante tutta l’infanzia il bambino cattura elementi dal suo ambiente per sfruttare ogni opportunità per imparare e per crescere, e quando è privo di censura questo suo atto è contraddistinto dalla fiducia.

L’adulto, guidato dal senso di responsabilità delle proprie azioni, ha il compito di dover smistare e organizzare le informazioni dando un senso proprio a ciò che impara. Di fronte ad una società complessa come quella di oggi, dove il volume delle informazioni supera di gran lunga la capacità di apprendimento di un singolo individuo, l’adulto è chiamato a scegliere e a decidere ciò che vuole imparare.

A differenza dell’apprendimento fiducioso del bambino, l’apprendimento nell’adulto è selettivo e auto-diretto, in breve l’adulto (i) impara quello che vuole imparare (ii) impara se qualcosa gli serve ed è significativo per lui (iii) attinge dalle risorse che ha già imparato (iv) si assume la responsabilità di ciò che impara (v) impara in modo parziale se non ha interesse nell’argomento, o se non vede uno scopo o se l’apprendimento per lui non ha significato, portandolo inoltre a dimenticare facilmente le nozioni apprese.

Team JETPHARMA SA, Industria di Micronizzazione, Ticino

Come mai alcuni collaboratori nelle aziende non sono motivati a formarsi?

L’adulto, se da un lato vuole decidere per sé stesso assumendosi la responsabilità, in alcuni contesti è obbligato a lasciare che gli altri decidano per lui, come ad esempio può capitare per le formazioni aziendali in ambito lavorativo decise dall’HR o dal management. Il collaboratore mantiene tuttavia l’intrinseco diritto di protestare, fare resistenza o abbandonare, se non si ritiene soddisfatto. In altre parole, l’atteggiamento dell’adulto nei confronti della formazione può risultare spesso ambiguo e contraddittorio.

Un numero considerevole di collaboratori partecipa ai corsi proposti dalla propria azienda non perché vuole farli, ma perché è tenuto a farli per qualche motivo al di là del loro controllo. Gli atteggiamenti di scetticismo nei confronti della formazione continua sono spesso filtrati attraverso l’esperienza individuale del collaboratore nei confronti dell’apprendimento e del proprio vissuto scolastico, che inevitabilmente influenzano il processo di apprendimento come del non-apprendimento.

Alcuni collaboratori vivono la formazione aziendale come se fossero costretti a ritornare a scuola, e ciò può risultare umiliante se associato all’idea di non essere abbastanza bravi in ciò che si fa e come lo si fa.

Ecco perché spesso nelle aziende il collaboratore è scettico nei confronti delle formazioni aziendali proposte dall’HR o dal management, esordendo con considerazioni quali “Perché vogliono che impari questa cosa? A cosa mi serve? Come s’inserisce nelle mie prospettive lavorative?”.

Come motivare i collaboratori a partecipare attivamente alle formazioni aziendali?

L’HR dovrebbe tenere conto delle situazioni di resistenza nei confronti dell’apprendimento e utilizzare un approccio di sensibilizzazione alla formazione che permetta al collaboratore di creare l’interesse verso la formazione professionale e continua. Una delle leve motivazionali più efficaci è quella di coinvolgere il Manager o il team leader nel processo di sensibilizzazione alla formazione aziendale.

“Promuovere lo spirito di squadra porterà a costruire armonia e unità all’interno dell’organizzazione.”

Henry Fayol, imprenditore americano del 19° secolo.

Per far appassionare i collaboratori all’idea di imparare, l’azienda può incoraggiare la creazione di una cultura aziendale che mette al centro i collaboratori con le loro competenze e incentivarne il loro sviluppo; questo è un processo che richiede tempo ma che porta grandi risultati in termini di coesione, appartenenza e motivazione del team.

Un altro aspetto che l’HR può tenere in considerazione è la scelta del formatore che seguirà i collaboratori in aula per lo sviluppo delle loro competenze. Quando un formatore è in grado di trasmettere il piacere di imparare può segnare per sempre l’approccio alla crescita personale e professionale di un individuo.

Il piacere di imparare è la chiave nel processo di apprendimento e può essere trasmesso attraverso lo scambio e le emozioni. Infatti, il processo di apprendimento nell’adulto è principalmente legato a un processo sociale (Lave, Wenger, 1991, Gergen, 1994), significa quindi che la dimensione emotiva e l’interazione sociale sono elementi indispensabili per l’adulto in aula.

Team JETPHARMA SA, Industria di Micronizzazione, Ticino

Quantasia SA di Lugano, Ticino, è specializzata nel coaching e nelle formazioni di sviluppo e crescita personale attraverso l’insegnamento delle competenze trasversali e quelle neuro emozionali.

Nelle nostre aule i collaboratori vengono coinvolti attivamente nel processo di apprendimento attraverso attività di vario genere e tramite lo scambio e il confronto con i propri colleghi. Questo nostro modo di fare aula è coinvolgente, genera consapevolezza e desiderio di imparare. Quando un collaboratore ritrova la voglia e la curiosità di imparare, sappiamo che abbiamo svolto bene il nostro lavoro poiché da quel momento in poi sarà motivato a frequentare altri corsi, a documentarsi e a mettersi in gioco per la propria evoluzione.

Claudia Vece

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1 Settembre 2023

Welfare e sviluppo aziendale

Massimizza il tuo Business con un esperto Business Coach in Ticino!

Welfare e sviluppo aziendale

Massimizza il tuo Business con un esperto Business Coach in Ticino!

Ciao! Sono Claudia Vece e sono la tua Business Coach in Ticino!

Claudia Vece – 1 Settembre 2023

Come imprenditrice ticinese ed ex CEO della rinomata azienda Women SARL di Parigi, comprendo profondamente le sfide e le dinamiche del mondo degli affari a livello locale ed internazionale. Grazie alle importanti esperienze professionali e umane che caratterizzano il mio percorso, oggi metto a disposizione la mia esperienza per aiutare altri imprenditori e manager a raggiungere il massimo potenziale attraverso il Business Coaching in Ticino.

Il mio approccio come Business Coach nel Canton Ticino si basa su una consulenza altamente personalizzata e orientata ai risultati. La mia missione è chiara: aiutare i professionisti del business a ottenere cambiamenti positivi e significativi nelle loro vite lavorative e personali. Faccio il mio lavoro con passione, fornendo un ambiente protetto e privo di giudizio, in cui i miei clienti possono esplorare le proprie aspettative, le paure e i desideri legati al loro business e alla loro vita privata.

Sono nata e cresciuta nel contesto ticinese ma ho avuto l’opportunità di viaggiare e di lavorare all’estero per oltre una decade con importanti funzioni. Le mie esperienze professionali, molto diversificate tra loro, mi hanno permesso di creare un’approfondita conoscenza delle sfide specifiche che gli imprenditori e i manager possono affrontare nella loro crescita personale e professionale. Questo mi consente di offrire un percorso di coaching mirato, capace di affrontare con precisione le problematiche legate alle responsabilità, alla gestione del tempo, alla gestione delle risorse e alle dinamiche interne personali.

Claudia Vece con Giulio Ciccone e...

La mia figura professionale di imprenditrice nel Canton Ticino, mi permette di comprendere le dinamiche relazionali, le dinamiche culturali, sociali ed economiche che influenzano il tessuto imprenditoriale nel Ticino e utilizzo questa conoscenza per supportare le esigenze individuali dei miei clienti.

Guida al Successo con il Coaching

Il mio approccio ruota attorno alla consapevolezza del mondo interiore, riconoscendo l’importanza di esplorare emozioni, pensieri, valori e credenze profonde che derivano dalle esperienze passate. Questi elementi influenzano le scelte personali e professionali e i comportamenti nel presente. Attraverso l’introspezione e l’osservazione, lavoro nel coaching con i miei clienti imprenditori e manager per sviluppare una maggiore consapevolezza di sé stessi e affrontare gli ostacoli che impediscono loro di raggiungere gli obiettivi professionali desiderati.

Valorizzo l’autenticità e l’autodeterminazione per creare opportunità e affrontare le sfide aziendali e di business. Adotto un approccio orientato alla soluzione, concentrato sulle potenzialità e sulle risorse del cliente piuttosto che sui problemi. Credo fermamente che ogni individuo disponga delle risorse interne necessarie per apportare il cambiamento desiderato. Il mio ruolo è facilitare questo processo di scoperta.

Utilizzo strumenti e tecniche di Business e Life Coaching, attraverso l’ascolto attivo e la costruzione di una relazione basata sulla fiducia reciproca, aiuto i miei clienti a costruire il proprio futuro personale e professionale in modo consapevole, a definire obiettivi chiari, pianificare azioni concrete e raggiungere i risultati desiderati nel loro percorso professionale.

La mia missione di Life & Business Coach nel Canton Ticino è guidata dal desiderio di creare un impatto positivo nel mondo del business locale. Sono qui per offrire il mio supporto, ispirazione e motivazione, aiutando i professionisti a trovare equilibrio, soddisfazione e successo nelle loro attività imprenditoriali, nel contesto unico e affascinante del Ticino.

Se sei un imprenditore o un manager alla ricerca di un Coach nel Canton Ticino, contattami e faremo un piano per la tua crescita.

Claudia Vece

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16 Settembre 2022

Welfare e sviluppo aziendale

Scopri la storia e come applicare il LEGO® SERIOUS PLAY® nella tua azienda

Welfare e sviluppo aziendale

Scopri la storia e come applicare il LEGO® SERIOUS PLAY® nella tua azienda

Claudia Vece – 16 Settembre 2022

Siccome ogni persona vede il mondo attraverso la propria lente, è facile trovarsi in situazioni di confronto dove le diverse opinioni possono scaturire problemi di comunicazione all’interno dell’azienda. Questi fraintendimenti sono controproducenti in quanto, inevitabilmente, impattano sui processi, l’operato e le decisioni aziendali.

Se la comunicazione fosse qualcosa di tangibile e visibile, non ci sarebbero fraintendimenti, risulterebbe più semplice e comprensibile. Questo perché come esseri umani necessitiamo di praticità e concretezza. È questo stesso concetto che viene applicato sin dal 2002 con la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® poiché permette di raccogliere i diversi punti di vista, ingaggiando gli adulti in un processo di confronto che include il gioco, ma in questo caso si tratta di “un gioco serio”.

Il mondo della facilitazione aziendale negli ultimi anni si è quindi diversificato, abbracciando nuove metodologie che se applicate in modo corretto all’interno dell’azienda, permettono ai collaboratori di orientarsi più facilmente nel contesto organizzativo e ai dirigenti di ottimizzare i processi.

La nascita della metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®

A partire dal 1995 l’azienda LEGO® cominciò ad accusare delle perdite di mercato dovute all’entrata nel settore di nuove forme di gioco come i videogame. C’era quindi bisogno di trovare nuove strategie per rilanciare il marchio.

Grazie al contributo di due professori universitari svizzeri, Johan Roos e Bart Victor, si aprì la strada ad un nuovo modo di giocare, pensare e creare soluzioni con l’utilizzo dei mattoncini LEGO®. Ma fu grazie a Robert Rasmussen, all’epoca capo della divisione Educational di LEGO®, che venne creato un vero e proprio metodo educativo con i mattoncini colorati, che permette oggi ai dirigenti d’azienda di trovare soluzioni efficaci a una problematica o un progetto. Infatti, in modo guidato e strutturato, si possono raccogliere ed includere i punti di vista e le opinioni delle persone chiave in azienda e creare un piano di azione condiviso con l’assegnazione di compiti precisi.

È così che nasce nel 2002 la metodologia di facilitazione aziendale LEGO® SERIOUS PLAY®, che consente ai manager di pensare in maniera diversa alle soluzioni per le loro attività. Da questo momento in poi, i mattoncini non erano più destinati solo ai bambini, ma sono diventati uno strumento importante per facilitare le aziende nella messa a punto delle proprie strategie.

Nel 2012 il dottor Giorgio Beltrami, autore del libro “LEGO® SERIOUS PLAY®: pensare con le mani” in collaborazione con Per Kristiansen, Chairman Advisory Board per LEGO SERIOUS PLAY® e Partner di LEGO® Foundation, hanno portato per la prima volta in Italia i corsi di certificazione per facilitatori nel metodo LEGO® SERIOUS PLAY® secondo i principi dell’Association of Master Trainers fondata dallo stesso Kristiansen con Robert Rasmussen.

Curiosità

La parola LEGO® è composta dalle parole danesi “LEG” che significa gioca, e “GODT” che significa bene.
I primi formatori a livello mondiale dei facilitatori nella metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® furono proprio Robert Rasmussen e Per Kristiansen.
Robert Rasmussen e Per Kristiansen hanno fondato l’Associazione dei Master Trainer in LEGO® SERIOUS PLAY®.
LEGO® Group ha detenuto il processo di certificazione e affiliazione al network di facilitatori certificati fino al 2010, poi ha liberalizzato l’uso della metodologia e l’acquisto dei relativi materiali.
Nel 2021 il TIME ha rilasciato la suo primo “TIME 100 Most Influential Companies” nominando LEGO® Group come il più influente nel promuovere la creatività nella categoria Innovation; infatti durante il periodo COVID-19, LEGO® ha creato la campagna “Rebuild the World” per spingere bambini e i propri genitori a sbizzarrissi e dare fondo alla loro creatività.

Benefici di un workshop LEGO® SERIOUS PLAY®

LEGO® SERIOUS PLAY® è una metodologia di facilitazione molto efficace poiché permette di coinvolgere attivamente ogni partecipante al workshop. La sua caratteristica è quindi la ricchezza dei contenuti che si riesce ad estrapolare in riferimento a un tema specifico aziendale (l’elaborazione di una strategia, il piano e la strategia di comunicazione del prossimo anno, l’identità del team).

Spesso aiuta a far affiorare alla coscienza dei partecipanti concetti e riflessioni ancora confusi o ignoti fino a quel momento. Ciò che rende LEGO® SERIOUS PLAY® vincente, è la sua illimitata potenzialità nel rendere tangibile l’immateriale, trasportando nella materia un concetto, un’idea, un pensiero, un ragionamento per affrontare una sfida e riuscire a comprenderla e osservarla.

LEGO® SERIOUS PLAY® porta i partecipanti a costruire un MODELLO CONDIVISO o un LANDSCAPE che rappresentano il contesto aziendale, con le informazioni più rilevanti per l’azienda, le dinamiche e i flussi necessari a pianificare le azioni del team.

In questo modo diventa facile orientare i partecipanti alla formulazione di un piano di azione nei confronti del tema affrontato durante il workshop e portarlo a compimento nella realtà aziendale. Difatti il Landscape ottenuto con i mattoncini LEGO® rappresenta la mappa per orientarsi nel territorio aziendale.

Usare il LEGO® SERIOUS PLAY® per allineare il team ai progetti aziendali, permette di far uscire il massimo potenziale dalle persone coinvolte, in modo spontaneo, istintivo e immediato, dando il tempo e la possibilità a tutti i partecipanti di esprimere le loro idee.

Ecco alcune idee di come si può impiegare il LEGO® SERIOUS PLAY® in azienda:

Per fare emergere un piano di azione definito, allineato ai bisogni aziendali.
Prendere decisioni accettate e condivise da tutti i partecipanti.
Elaborare e definire strategie aziendali nuove.
Affrontare un processo di cambio generazionale.
Definire l’identità di un team.
Creare l’identità di team a cui si aspira e allineare il team in direzione di una visione comune di crescita.

I nostri workshop LEGO® SERIOUS PLAY®

Noi di Quantasia SA di Lugano, Ticino, siamo un’azienda “boutique”, ci occupiamo di Coaching, Formazione e Facilitazione aziendale. Ci definiamo “boutique” poiché ci siamo specializzati in discipline che valorizzano e mettono al centro l’essere umano e i nostri servizi sono mirati alla sua evoluzione.

Nella formazione ci concentriamo sullo sviluppo delle Soft Skills e di personalità leader nel loro settore; nel coaching ci concentriamo sul potenziamento cognitivo e sullo sviluppo delle competenze Neuro Emozionali dei nostri clienti per permettergli di fare un grande salto di qualità nelle loro vite personali e professionali; nella facilitazione aziendale utilizziamo invece metodologie come LEGO® SERIOUS PLAY® che permettono di coinvolgere attivamente i partecipanti e fare strategia e pianificazione partendo dalle risorse e dal terreno aziendale.

Nel 2019 abbiamo erogato un workshop LEGO® SERIOUS PLAY® presso l’Università ISG Economy & Business di Lisbona, Portogallo. Hanno partecipato 16 Direttori di 16 istituti scolastici appartenenti al Gruppo Ensinus, che amministra la stessa ISG. Il workshop è risultato illuminante e i partecipanti hanno testimoniato qui per noi la loro esperienza con il LEGO® SERIOUS PLAY®.

Con l’azienda Jetpharma di Balerna, e altre sul territorio del Cantone Ticino, utilizziamo il LEGO® SERIOUS PLAY® in processi di apprendimento e confronto sui valori di ruolo e aziendali.

Includendo il LEGO® e il LEGO® SERIOUS PLAY® nei nostri percorsi di facilitazione e formazione aziendale, riusciamo a potenziare la comunicazione e la condivisione tra i partecipanti, ottenendo maggiore coesione e team building.

Se desideri approfondire con noi, contattaci e richiedi la nostra brochure aziendale o un incontro conoscitivo e senza impegno e ti presenteremo i nostri servizi .

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30 Marzo 2022

Welfare e sviluppo aziendale

Welfare aziendale: come creare benessere e soddisfazione all’interno della tua azienda!

Welfare e sviluppo aziendale

Welfare aziendale: come creare benessere e soddisfazione all’interno della tua azienda!

Claudia Vece – 30 Marzo 2022

Sia che ricopri la carica di CEO o CFO, di responsabile HR o sia che sei un imprenditore, se stai cercando di orientarti nel moderno mondo del welfare aziendale allora seguimi nella lettura di questo articolo e cercherò di fornirti informazioni utili che ti permetteranno di iniziare ad attuare un piano welfare per la tua azienda.
Si parla sempre di più di welfare aziendale e di benefit per motivare i propri collaboratori, ma perché negli ultimi anni è nata nelle aziende l’esigenza di creare dei veri e propri piani di welfare? Come funziona il welfare aziendale e come attuare concretamente i piani di welfare?
Il perché oggi ci sia l’esigenza di fare welfare, è dovuto allo stravolgimento del mondo del lavoro: la tecnologia ha trasformato il modo di lavorare sia delle aziende che delle persone, modificando i ritmi lavorativi e il dispendio di energia (come gli alti livelli di concentrazione, preparazione, specializzazione…). Le persone sono cambiate rispetto a decine di anni fa, oggi la gente è maggiormente istruita, informata e consapevole. Siamo inevitabilmente di fronte a una società che ha modificato i propri bisogni e le esigenze e le proprie aspettative: le persone hanno ora il desiderio di vivere una vita maggiormente confortevole e soddisfacente per compensare la richiesta di tempo, energia e pensieri che dedicano ininterrottamente alla propria azienda durante la giornata lavorativa.

Fare welfare significa quindi fare un passo in direzione dei propri collaboratori con investimenti orientati al loro benessere e al loro confort. Fare welfare non è un aspetto puramente organizzativo, gestionale o economico di agevolazioni fiscali, ma è la consapevolezza del datore di lavoro di essere di fronte a una nuova società, a una nuova era lavorativa.

Le aziende sono chiamate a rivedere e a ripensare come incentivare, gratificare e valorizzare le proprie risorse affinché queste scelgano di ingaggiarsi a favore della mission, apportando motivazione, idee, creatività e volontà nell’atto di partecipare alla missione aziendale.

Oltre ad essere stato confermato da molteplici studi, lo sappiamo anche noi quanto la soddisfazione e il senso di appartenenza dei collaboratori danno un pay-back non indifferente in termini di maggior impegno, dedizione, positivismo, produttività e performance.

Il welfare aziendale aiuta quindi le aziende a diventare consapevoli, organizzate e proattive nell’attuazione di soluzioni per ingaggiare, sostenere e gratificare le proprie risorse e queste, grazie a tali incentivi, si sentono parte di un vero sistema che ruota attorno alla loro vita.

I benefici del welfare aziendale

Il piano di welfare aziendale è uno strumento che vuole sostenere concretamente la vita quotidiana dei collaboratori e pertanto dovrebbe essere cucito su misura in base alle loro esigenze e caratteristiche. Un buon piano di welfare dovrebbe infatti permettere di sostenere i tuoi collaboratori con vantaggi e benefit spendibili in molte forme e in situazioni diverse.

Grazie all’integrazione del reddito in altre forme, il welfare aziendale permette di ottenere vantaggi fiscali legati alla deducibilità dei costi sostenuti per l’attuazione del piano. I vantaggi risultano quindi per entrambe le parti: la risorsa avrà un concreto sostegno e degli incentivi spendibili nella sua sfera privata o professionale, mentre l’azienda potrà contenere i costi e fidelizzare i collaboratori in modo diversificato aumentando inevitabilmente la reputation.

L’aumento della produttività e la fidelizzazione delle risorse sono tra gli obiettivi aziendali più importanti. Puoi approfondire questa tematica leggendo l’articolo “Welfare aziendale: motivazione delle risorse e benefici per le imprese!“

Cosa bisogna sapere per costruire un piano welfare personalizzato

Il welfare aziendale è l’insieme degli incentivi che il datore di lavoro offre ai propri dipendenti,rappresentano quindi l’insieme dei beni e dei servizi selezionati dall’azienda per soddisfare i bisogni quotidiani dei collaboratori e delle loro famiglie.

La prima azione da compiere è quella di sviluppare un piano welfare sulle specificità dei tuoi collaboratori. Potresti attuare un’indagine per sondare le loro esigenze, le loro mancanze e i loro desideri, questo ti permetterebbe di costruire un piano welfare a doc per la tua azienda. Non esistono piani rigidi e prestabiliti, ma un piano welfare deve essere pensato, costruito e personalizzato con cura. Molte aziende per dare un esempio scelgono di creare un piano welfare per categorie omogenee di dipendenti (di eguale livello di autority o mansione) o piani per categorie disomogenee di dipendenti. In entrambi i casi dovrai decidere se dare la possibilità alle tue risorse di scegliere se ricevere incentivi o premi in busta paga oppure l’equivalente in beni e servizi welfare. La tua scelta dipenderà dal tipo di approccio che desideri attuare nella tua azienda.

Welfare “on top” o premile: questa è la soluzione welfare applicata a categorie omogenee di lavoratori. Prevede l’offerta di beni e servizi ai collaboratori fatta unilateralmente da parte dell’azienda e senza il coinvolgimento di eventuali rappresentanti dei dipendenti. Questo tipo di piano welfare è fruibile unicamente in beni e servizi senza alcuna possibilità di monetizzazione il valore dell’incentivo. Questo piano di welfare è detto anche welfare premiale perché è possibile correlarlo agli obiettivi aziendali.

Welfare di contratto: riguarda solitamente le soluzioni più semplici, rese obbligatorie da contratti e categorie di settore, questi includono anche i Flexible Benefits.

Come creare il piano welfare: differenza tra Fringe Benefits e Flexible Benefits

Per pianificare il tuo piano welfare è importante distinguere le due categorie di benefit erogabili: Fringe Benefits e Flexible Benefits. Queste, infatti, godono di trattamenti fiscali diversi.

Fringe Benefits: sono compensi in natura erogati dalle aziende ai propri collaboratori e vengono considerati come una parte di retribuzione aggiuntiva rispetto a quella ordinaria. Si tratta di elementi che, se sanciti da contratto, vengono forniti al dipendente tramite beni o servizi e non in forma di denaro contante. Qualche esempio di Fringe Benefit sono il telefono cellulare, il computer portatile, l’abitazione, i buoni pasto e l’automobile in concessione privata.

Flexible Benefits: sono considerati complementari alla retribuzione ordinaria e sono esonerati totalmente dal pagamento di contributi e imposte. Il loro obiettivo principale è quello di migliorare la vita privata del lavoratore, agevolandolo o alleggerendolo di alcuni carichi. Qualche esempio? Agevolazioni per l’assistenza sanitaria o famigliare come asili nido, assicurazioni, abbonamenti a centri sportivi, …. I Flexible Benefits hanno risvolti positivi sulla motivazione, il clima aziendale e sul senso di appartenenza all’azienda, influenzando indirettamente il rendimento e la produttività.

Quali categorie di servizi e beni scegliere per costruire il proprio piano di welfare aziendale?

Dopo aver fatto un’attenta analisi del tuo pubblico target, quindi delle esigenze dei tuoi dipendenti, potrai sbizzarrirti nella scelta dei servizi e dei loro fornitori. Eccoti qui alcuni esempi:

Incentivi economici: sono ad esempio i buoni spesa o i buoni pasto, versamenti dei premi in fondi pensione, la possibilità di ottenere prestiti a tasso agevolato, ….

Incentivi legati all’istruzione: il rimborso delle spese sostenute per il pagamento delle rette o del materiale scolastico dei figli, servizi di doposcuola, centri estivi o sportivi, borse di studio; come pure la formazione e la specializzazione del collaboratore, corsi di formazione esterni all’azienda.…

Incentivi per la gestione famigliare: servizi di baby-sitting; nido aziendale, i servizi di assistenza destinati ai familiari malati o non autosufficienti, i congedi parentali per i neogenitori….

Incentivi per lo sport: la palestra aziendale o convenzioni con palestre esterne all’impresa, corsi di gruppo, sport all’aperto …

Incentivi per la salute: le visite mediche e checkup offerti dall’azienda, accesso al medico aziendale, vantaggi sui servizi sanitari di assistenza e cura,…

Incentivi mobilità: agevolazioni nei servizi di trasporto, abbonamenti ai mezzi pubblici, smart working, autovettura aziendale …

Come gestire al meglio l’offerta di beni e servizi welfare

Oggi sono le piattaforme online di welfare aziendale gli strumenti che connettono i dipendenti all’offerta dei beni e dei servizi offerti dai fornitori partner dell’azienda. Le piattaforme welfare permettono ai dipendenti di accedere facilmente alle offerte delle aziende partner e di soddisfare i loro bisogni reali del momento presente. Alcune aziende danno anche la possibilità ai collaboratori di proporre nuovi servizi da integrare nell’offerta della piattaforma per soddisfare ulteriori esigenze non presenti nell’offerta.

Ogni collaboratore ha il suo accesso alla piattaforma welfare in modo personalizzato e con le proprie credenziali segrete, in questo modo sarà lui stesso a gestire e a organizzare come

godere dei propri incentivi, sulla base delle sue esigenze del momento.

Come creare un piano welfare se la mia azienda è in Ticino?

Se la tua azienda è sul territorio del Cantone Ticino puoi iscriverla alla piattaforma welfare ideata dall’Associazione delle Industrie del Cantone Ticino: AITI4WELFARE.

Questa piattaforma ti permette di accedere alla tua area aziendale riservata e di creare la tua proposta welfare personalizzata per i tuoi dipendenti, i quali a loro volta avranno un accesso personalizzato per visualizzare le offerte presenti sulla piattaforma digitale welfare.

Noi di Quantasia ti possiamo accompagnare nell’analisi delle esigenze dei tuoi collaboratori e a formulare la tua offerta sulla piattaforma AITI4WELFARE. Quantasia SA oltre ad essere partner di AITI4WELFARE e accompagnare le aziende del Cantone Ticino nello sviluppo del benessere in azienda, offre anche servizi di formazioni mirate sullo sviluppo di life skills, leadership e stress management, come anche percorsi di coaching personalizzati per dirigenti, manager e middle management.

Tutti i nostri percorsi mirano a sviluppare consapevolezza, benessere e conoscenza personale poiché crediamo che il benessere sia anche una responsabilità personale e non è solo un dovere aziendale, crediamo che sia anche compito degli stessi collaboratori attuare routine e abitudini che sostengono la propria evoluzione e il proprio benessere.

Quantasia SA

Se non hai ancora mosso i primi passi per attuare un piano di welfare aziendale, contattami e sarò felice di accompagnarti in questo progetto!

Claudia Vece

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15 Ottobre 2021

Welfare e sviluppo aziendale

Scopri quali sono i vantaggi di un ambiente lavorativo sano

Secondo alcuni studi che prendono in esame i lavoratori europei, viene evidenziato che circa il 50% delle giornate feriali vengono impiegate per lavorare. Ampliando il calcolo si può affermare che un cittadino medio passa il 15% della propria vita sul posto di lavoro che, con un’aspettativa di vita di 83 anni, equivale a 12 anni di lavoro continuativo e senza sosta. Questo è lo stesso tempo che si impiega per percorrere 7.35 volte il giro del mondo a piedi!

È chiaro, dunque, che il lavoro è una parte importante nella vita di tutti. Aumentare la qualità di vita lavorativa è divenuta oggi un’esigenza sia per le persone che per le aziende e i benefici sono tangibili e misurabili in termini di soddisfazione, motivazione e produttività.

Lo psicologo sociale australiano e insegnante di Harvard, Dr. Elton Mayo, dimostrò che se il lavoratore è soddisfatto, l’azienda raggiunge maggiori risultati. Il Dr. Elton Mayo, prendendo in esame la Western Electric di Chicago, apportò alcuni cambiamenti alle condizioni di lavoro, all’ambiente e alle relazioni, osservando i risultati che questi cambiamenti nella cultura aziendale sono stati in grado di generare. Concretamente, divise in due gruppi i lavoratori, a uno dei quali intervenne migliorando le condizioni ambientali, come ad esempio l’illuminazione elettrica; intervenne sui rapporti sociali con i superiori, più aperti al dialogo e disponibili; modificò gli orari di lavoro bilanciando i turni e intervenne sulla formazione e le gratifiche salariali quale incentivo e riconoscenza dell’operato dei dipendenti. Da questi interventi, ne risultò un netto cambiamento nell’umore delle persone e nella loro produttività: maggiore soddisfazione, motivazione e l’unione del team in una squadra di lavoro più forte e produttiva che si auto-incoraggiava al miglioramento costante del lavoro.

In una seconda fase il Dr. Mayo eseguì il processo inverso, cominciò ad eliminare gradualmente i benefit acquisiti da questo gruppo di lavoratori e i comportamenti da lui osservati andarono contro ogni sua aspettativa: la produzione rimase comunque ai valori massimi, il team creatosi in precedenza mantenne i rapporti sociali positivi, l’auto-motivazione e il buon rapporto creatosi tra il personale e i responsabili agevolò il mantenimento della produzione.

Lo psicologo Elton Mayo spiegò questo fenomeno sociale nei seguenti punti:

Lavoro di squadra

Intervenendo in modo efficace sui problemi e collaborando in squadra si crea un senso di unità e gli impiegati si sentono supportati e motivati a contemplare prospettive diverse. Questo crea un senso di appartenenza e un ambiente di lavoro migliore, dove tutti si sentono parte di un progetto comune e di conseguenza adottando un atteggiamento propositivo. Il sistema di appartenenza stimola la motivazione e rafforza il senso di sicurezza, ancor più dell’aumento della remunerazione. Di fatto il senso di appartenenza crea delle regole non scritte che bilanciano il rendimento dei singoli, in cui nessuno abbassa la media produttiva poiché ingaggiato nella riuscita collettiva.

Sviluppo delle competenze

Lo sviluppo delle competenze trasversali e delle competenze tecniche accresce la consapevolezza del ruolo e migliora la produttività. La formazione professionale è molto importante in quanto crea fidelizzazione e i dipendenti si sentono riconosciuti e parte di un progetto, se questo è oltretutto rafforzato dall’attenzione dei superiori verso le necessità e le idee dei dipendenti, si traduce in una maggiore produttività.

Benessere lavorativo

Il benessere lavorativo è l’insieme di tutte quelle attività che vengono attuate dall’azienda per generare maggiore motivazione e senso di appartenenza attraverso la condivisione di una visione comune, dei valori aziendali e il coinvolgimento dei dipendenti, che si riflette sulla loro soddisfazione e in una maggiore produttività. I risultati sono quindi proporzionali al benessere del team. Quando i dipendenti stanno bene e raggiungono un equilibrio tra vita privata e vita lavorativa, il rendimento aumenta.

Gli elementi che incidono su un aumento della produttività sono quindi:

– Le buone relazioni interne all’azienda

– Lo sviluppo delle competenze delle risorse

– Migliori condizioni di lavoro (ambientali, incentivi, gratificazioni, coinvolgimento, orari di lavoro,…)

– Lo sviluppo dell’innovazione e il miglioramento dei processi.

L’attuazione di interventi che puntano al welfare aziendale,generano quindi risultati non solo in termini di profitto economico ma anche di benessere fisico e psicologico e di implicazione personale per la riuscita collettiva del sistema aziendale.

Con il talento si vincono le partite, ma è con il lavoro di squadra e l’intelligenza che si vincono i campionati.

Michael Jordan

30 Agosto 2021

Welfare e sviluppo aziendale

Welfare aziendale:motivazione delle risorse e benefici per le imprese!

Welfare aziendale:

motivazione delle risorse e benefici per le imprese!

Quando alcuni elementi sono integrati nella cultura aziendale, come la cura degli ambienti di lavoro, una comunicazione aperta, l’autonomia e i bisogni umani fondamentali di fiducia e rispetto, ne consegue una maggiore motivazione all’interno del team e una migliore produttività.

La motivazione è la forza che stimola gli individui ad impegnarsi con passione e ad oltrepassarsi nel portare a termine una determinata attività o progetto. La motivazione è quindi uno degli elementi principali che un’azienda dovrebbe considerare e nutrire quando desidera affrontare un cambiamento, essere maggiormente competitiva e raggiungere risultati. È il coinvolgimento personale dei dipendenti e la loro passione per il lavoro che determina la forza di un gruppo di persone al servizio di una Proprietà. Migliori sono quindi le condizioni di lavoro che sostengono il benessere collettivo e migliori saranno le performance dei dipendenti. È stato infatti dimostrato che gli impiegati eccessivamente stressati sono fisicamente, mentalmente ed emotivamente meno lucidi e prestanti e di conseguenza meno produttivi rispetto ai dipendenti che lavorano in un’organizzazione che integra piani di welfare per sostenere il benessere dei propri dipendenti sul posto di lavoro.

Benessere dei dipendenti equivale a benessere per l’azienda

Grazie ai numerosi studi che dimostrano che la performance dei dipendenti in azienda è legata al loro grado di benessere, il welfare aziendale è diventato fondamentale nei piani di crescita delle imprese. Le aziende che hanno attuato piani di welfare accurati e diversificati hanno riscontrato un cambiamento sostanziale nel rendimento dei dipendenti, nelle loro performance e nella produttività. Grazie alla diversificazione degli incentivi i dipendenti sono stimolati a dare di più, sono motivati e si appassionano alle sfide aziendali; il coinvolgimento e la motivazione personale, quindi, garantiscono il raggiungimento degli obiettivi aziendali e l’incremento delle loro performance.

Miglioramento delle condizioni di previdenza, incentivi sanitari, voucher baby-sitting, benefit per il tempo libero e per lo sport sono solo alcune delle possibilità offerte dal welfare aziendale. Adottare un approccio olistico e trovare soluzioni che sostengono complessivamente la vita del lavoratore è fondamentale nei piani di welfare. Al centro di tali piani c’è dunque il benessere delle risorse e la ricerca di un maggiore equilibrio tra vita privata e vita lavorativa, il così chiamato work-life balance.

Per cominciare a fare i primi passi verso l’integrazione di piani di welfare aziendale per promuovere una cultura al benessere sul posto di lavoro, si può intervenire su diversi aspetti, ma il primo suggerimento è quello di ascoltare i propri dipendenti per capire quali elementi sono importanti per loro e cosa stimola la loro motivazione. Per porre il lavoratore al centro dell’organizzazione, bisogna recepire i bisogni reali delle persone, in azienda oggi c’è bisogno di ascolto. Una comunicazione bidirezionale, aperta e diretta favorisce il crearsi di un rapporto di fiducia nei confronti dell’azienda.

Oggi le aziende sono confrontante con una generazione che si dichiara più esigente rispetto alle precedenti, i dipendenti oggi non si accontentano più solo degli incentivi economici, vogliono sentirsi parte di un progetto e di un organo che comprenda i loro bisogni. Solo in questo modo la soddisfazione e la motivazione crescono garantendo maggior impegno e coinvolgimento personale. Benefit e piani di welfare sostengono quei bisogni che mirano al maggior confort e che oggi sembrano essere divenuti quasi indispensabili per mantenere il benessere in una società che corre. La capacità di un’azienda di soddisfare tali bisogni, che portano a maggiori soddisfazioni nelle vite dei dipendenti e equilibrio tra la loro vita lavorativa e la vita privata, è il modo migliore per garantirsi fedeltà e motivazione nel lungo termine.

Possiamo concludere affermando che un piano di welfare aziendale, è quell’insieme di beni e servizi che un’azienda sceglie di erogare in favore dei propri dipendenti per sostenerli nel soddisfare i loro bisogni, migliorando sia il loro benessere che la loro qualità di vita.

Dietro ogni impresa di successo c'è qualcuno che ha preso una decisione coraggiosa.

Peter Ferdinand Drucker

15 Aprile 2021

Welfare e sviluppo aziendale

La nuova frontiera aziendale: il work-life balance

Trovare il giusto equilibro tra lavoro e vita quotidiana è la sfida di tutti i lavoratori del nostro secolo, in particolare delle nuove generazioni che risultano sensibili da un lato ai temi della sostenibilità, dall’altro a lavorare per aziende non totalizzanti, che lascino, anche con lo smartworking, spazio sufficiente per la vita privata. Una vera e propria rivoluzione, rispetto alla visione delle generazioni precedenti. La capacità e la possibilità di conciliare con successo lavoro, impegni familiari e vita personale è definito work-life balance, ormai scientificamente dimostrato essenziale per il benessere di tutti.

È comprovato infatti che orari di lavoro molto lunghi possono danneggiare la salute personale, compromettere la sicurezza e aumentare lo stress.

In base agli ultimi dati Ocse (Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico) risulta che Grecia, Estonia, Portogallo e Italia sono i Paesi dell’area europea dove si lavorano più ore alla settimana. In Svizzera, la percentuale di dipendenti con orari di lavoro molto lunghi è dello 0,4%, una percentuale molto inferiore alla media OCSE che conta, ad oggi, 37 Paesi membri. La Svizzera è inoltre uno dei Paesi con un minor tasso di disoccupazione rispetto agli altri Paesi europei. Alla fine del 2019 la disoccupazione si aggirava attorno al 2,5%, mentre nell’Unione Europea era al 6,2%.

Il work-life balance è una frontiera che non riguarda solo i lavoratori, ma anche per le aziende che vogliono migliorare i propri risultati. Infatti, un numero sempre maggiore di società sta avviando un modello organizzativo che mira alla promozione del benessere lavorativo mediante azioni e progetti volti a rendere i dipendenti non solo più felici, ma anche più produttivi.

UN’EVOLUZIONE ALL’AVANGUARDIA

Alla fine del 1800 la giornata lavorativa era mediamente di sedici ore, in un ciclo continuo sonno-lavoro. Circa un secolo dopo, nel 1902 venne approvata una legge che fissava a dodici ore massime la giornata lavorativa per le donne e i giovani fino ai 15 anni.

Ed è soltanto grazie al Regio Decreto n. 692 del 1923 che venne esteso a tutte le categorie il modello delle otto ore massime giornaliere e delle quarantotto settimanali.

Da allora sono passati molti anni e i bisogni stessi dei lavoratori sono cambiati. Soprattutto le nuove generazioni ricercano sempre più orari flessibili o forme alternative di prestazione professionale come il job sharing o il telelavoro.

Dall’edizione 2018 del Randstad Employer Brand è risultato evidente che il work-life balance ha un’importanza maggiore rispetto ad un salario elevato e a benefit vantaggiosi per oltre la metà dei lavoratori o aspiranti tali.

È dunque essenziale per tutte le aziende che desiderano rimanere al passo con i tempi chiedersi in che modo sia possibile coniugare l’impegno professionale e i bisogni personali dei propri dipendenti; questo non solo per andare incontro alle esigenze di quest’ultimi ma anche per incrementare la produttività aziendale.

Come affrontato nell’articolo “I guadagni di un ambiente lavorativo sano” LINK sono moltissimi i vantaggi per le aziende che investono nel benessere dei propri dipendenti.

Come afferma la responsabile Anna Zavaritt della comunicazione di Valore D, prima associazione di grandi imprese creata in Italia per sostenere la leadership femminile in azienda, per gestire al meglio un’aziendabisogna tener conto delle necessità delle varie risorse, mappando i bisogni dei propri dipendenti e raccogliendo i loro suggerimenti su come migliorare i processi lavorativi. Zavaritt afferma infatti che: “Il principale obiettivo dell’azienda dovrebbe essere dialogare con i collaboratori, verificare quali siano le loro reali esigenze e aspettative e costruire insieme risposte efficaci».

I BENEFICI PER LE AZIENDE

Orari di lavoro flessibili permettono di organizzare meglio la vita privata, contribuendo a creare un clima aziendale sereno, rendendo più efficiente il lavoro dei dipendenti. In questo modo, non solo si genera un circolo virtuoso di benessere, motivazione e performance, ma si dimostra vicinanza nei confronti dei collaboratori che si sentono valorizzati.
Smart Working, fortemente preso in considerazione dalle aziende durante l’emergenza Covid-19, ha un’influenza positiva soprattutto sulla vita privata dei dipendenti ed implica un risparmio notevole per il datore di lavoro.

Secondo lo studio dell’Osservatorio Smart Working, i vantaggi ottenibili dall’introduzione di questa formula lavorativa sono:

Il miglioramento della produttività: si stima un incremento della produttività del 15%, in Italia è stimato intorno ai 13,7 miliardi di euro.
Riduzione dell’assenteismo.
Riduzione dei costi per gli spazi fisici.
Benefici misurabili per l’ambiente

Welfare e Benefit favoriscono una maggiore produttività e motivazione sul posto di lavoro. A certificarlo è una ricerca della società internazionale di consulenza manageriale McKinsey & Company. Lo studio ha mostrato come, politiche rivolte al benessere dei dipendenti, permettano di ridurre le assenze e le malattie fino al 15% con un risparmio annuo di circa 1.350 euro per dipendente. Inoltre, permettono di pianificare meglio le giornate lavorative, aumentare di circa il 5% la produttività e diminuire i mesi di congedo per la maternità con rispettivo recupero di 1.200 euro per lavoratore.

La Formazione Aziendale ha un ruolo essenziale per l’accrescimento delle competenze tecniche e trasversali (Soft Skills) dei dipendenti, incrementa la motivazione e migliora la qualità e il rendimento del lavoro.
Opportunità di carriera trasparenti regolamentano la vita professionale: in questo modo il datore di lavoro riesce a valutare meglio il lavoro dei dipendenti e a comunicare meglio apprezzamenti e critiche.
Performance migliori direttamente conseguenti ad una diminuzione dello stress e ad un ambiente lavorativo più creativo e stimolante. Ognuno è chiamato a gestire il proprio lavoro in modo sempre più autonomo, garantendo al contempo il raggiungimento degli obiettivi professionali.
Un clima aziendale positivo accresce il senso di appartenenza, legando il lavoratore a lungo termine nel rispetto dei valori aziendali. Inoltre, valorizzare il work-life balance significa dimostrare fiducia, una componente essenziale per trattenere i talenti, migliorare i tassi di retention e incrementare la motivazione.

Il lavoro, quindi, non deve soffocare la vita privata e la vita privata non deve essere di ostacolo al lavoro: una buona carriera si costruisce sull’equilibrio. Un’azienda di successo si fonda sul lavoro di squadra dei propri dipendenti che evolvono nel tempo e nei bisogni. Il successo, quindi, consegue nell’evolvere con loro.

Alla fine, un'organizzaizone non è niente di più della capacità collettiva di tutte le persone che vi lavorano di creare valore.

Lou Gerstner

22 Ottobre 2020

Welfare e sviluppo aziendale

Le formazioni aziendali online sulle soft skills sono efficaci?

In un futuro ormai poco lontano in cui si prevede uno stravolgimento nel modo di lavorare, dove tecnologia e homeworking sono i sostenitori del cambiamento, le aziende sono chiamate ad investire sulla formazione del proprio personale per soddisfare le nuove esigenze lavorative.

Tra questi si prevede un grande investimento sullo sviluppo delle Soft Skills, o competenze trasversali, dei propri collaboratori.

PERCHÉ LE SOFT SKILLS SONO COSÌ IMPORTANTI

Le Soft Skills sono preziose poiché mirano a sviluppare le competenze relazionali, comunicative e cognitive in modo da permettere ai collaboratori di performare in modo efficace sia tra di loro che con i clienti dell’azienda.

In un contesto lavorativo in pieno cambiamento, in cui le relazioni si costruiscono sempre di più attraverso uno schermo di un computer, le persone hanno bisogno di comprendere come comunicare e relazionarsi in modo efficace, anche senza avvalersi di tutti quei richiami non verbali che si possono adottare in una comunicazione ordinaria.

Le formazioni sulle Soft Skills consentono quindi alle aziende di rimanere competitive in un contesto storico rapida evoluzione e in cui la concorrenza, soprattutto per alcuni settori, è in forte crescita. Investiresull’intelligenza sociale ed emozionale delle proprie risorse non è più per cui una scelta, ma è diventata una necessità.

LE COMPETENZE TRASVERSALI PIÙ RICHIESTE IN FUTURO

Secondo un’indagine condotta da LinkedIn su 5’000 professionisti nel mondo delle risorse umane, tra le tendenze che influenzeranno il mondo del lavoro all’interno delle aziende nei prossimi anni, le Soft Skills saranno determinanti per il 91% degli intervistati.

Tra queste, nel 2019 sono state: creatività, persuasione, collaborazione, adattabilità e gestione del tempo.

Rafforzare le Soft Skills rappresenta dunque uno dei migliori investimenti per la carriera di una risorsa e la crescita aziendale. L’avvento dell’era digitale, con la diffusione dell’automazione e dell’intelligenza artificiale, sta solo accelerando l’importanza delle competenze trasversali, dato che sono proprio quelle competenze che i robot non possono acquisire.

Il WEF, World Economic Forum, invece, ha indicato le 10 Soft Skills più richieste a partire dal 2020:

1. Capacità di problem solving;
2. Pensiero critico (capacità di interpretare e vagliare l’importanza delle informazioni);
3. Creatività;
4. People management (capacità di gestire un team, motivandone i membri);
5. Capacità di lavorare in gruppo;
6. Intelligenza emotiva (capacità empatica di riconoscere, capire e interpretare le emozioni altrui);
7. Decision making (capacità di decidere in autonomia dopo aver ascoltato tutti);
8. Service orientation (capacità di essere utile, premuroso, attento e collaborativo);
9. Negoziazione (per creare benessere economico e relazionale);
10. Flessibilità cognitiva (capacità di mettere in atto comportamenti diversi in base a contesti e problemi che cambiano).

LE FORMAZIONI SULLE SOFT SKILLS DI QUANTASIA SA

Il mercato della formazione aziendale è ricco di corsi strutturati in vario modo: alcuni più pratici, altri più didattici, alcuni che si articolano in più giornate e altri sono proposti online.

Le formazioni aziendali sullo sviluppo personale possono essere efficaci anche se erogate in un ambiente virtuale. Quantasia SA per esempio, ha sviluppato un modo innovativo di fare aula attraverso i supporti digitali, che permettono di ottenere risultati concreti nell’acquisizione delle competenze trasversali delle risorse.

Quantasia SA mira a sostenere i manager e i dipendenti nello sviluppo di una maggior consapevolezza personale, della propria comunicazione e il grado in cui si costruiscono relazionali vincenti. Intelligenza emotiva, sociale e relazionale sono il core delle formazioni offerte che permettono di affinare il buonsenso, migliorare la negoziazione e la collaborazione.

Le formazioni di Quantasia SA mirano a migliorare la personalità e il benessere delle risorse, hanno un forte impatto sulla coesione dei team di lavoro e sulla capacità di lavorare in squadra.

Per sapere cosa pensano i nostri di noi, leggi le referenze delle aziende che hanno lavorato con noi: https://www.quantasia.ch/referenze/

Quantasia SA per le formazioni sullo sviluppo delle Soft Skills a Lugano in Ticino e online!